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1997年6月，春風(fēng)實(shí)業(yè)集團董事局主席、總裁曹寶華三上京城，與北京凌波企業(yè)形象設計所共同探討春風(fēng)實(shí)業(yè)集團的發(fā)展，果斷作出了強行導入CIS的超前決策，為春風(fēng)企業(yè)文化的培育和發(fā)展奠定了基礎，形成了春風(fēng)企業(yè)文化的概念雛型。經(jīng)過(guò)九十年代后期、二十一世紀初期不斷深化的產(chǎn)權制度改革和全方位的創(chuàng )新，春風(fēng)文化得到了全面發(fā)展和提升，形成了以“整體創(chuàng )新”為核心的企業(yè)文化。
1、企業(yè)只有在變化、創(chuàng )新中發(fā)展，才能保證生命長(cháng)青。
2、企業(yè)生命力旺盛與否，在于企業(yè)存在的價(jià)值。春風(fēng)企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)，還努力為社會(huì )、為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，與同行共同致力于本行業(yè)的發(fā)展。
3、向社會(huì )、向顧客奉獻綠色、環(huán)保、健康、超值的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、想法再好，關(guān)鍵在執行，光說(shuō)不練就是空想，企業(yè)就會(huì )空轉。立即行動(dòng)，就是要用速度和效率促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
3、企業(yè)發(fā)展，需要有一批主動(dòng)想新事，干實(shí)事的員工，凡事先說(shuō)行，再按照怎么行去干事，就會(huì )取得成功。
春風(fēng)實(shí)業(yè)集團是一個(gè)多產(chǎn)品、多行業(yè)的綜合性實(shí)業(yè)集團，每個(gè)行業(yè)雖然發(fā)展水平不一，規模不一，但追求創(chuàng )新的競爭精神形成了春風(fēng)企業(yè)明顯的共性。圣春暖氣片、銀星膠輥已經(jīng)具備行業(yè)優(yōu)勢，展現風(fēng)范。把樹(shù)立行業(yè)風(fēng)范定為戰略目標，有利于引導企業(yè)的方向定位，有利于持續創(chuàng )新追求更高目標，有利于長(cháng)遠形象的塑造。
把眾家管理的精華集春風(fēng)于一身，形成獨具春風(fēng)特色的管理模式。
1、團隊價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨立單干的價(jià)值。
2、有團隊才有個(gè)人價(jià)值的用武之地，沒(méi)有團隊，個(gè)人價(jià)值的展現就會(huì )受到限制。個(gè)人價(jià)值就象一滴水，只有匯入江河才能顯出它的能量。
3、只有把每件事做好，團隊才會(huì )更好。只有團隊更好，個(gè)人的價(jià)值才會(huì )得到充分展現。
4、沒(méi)有團隊就沒(méi)有個(gè)人的位置，沒(méi)有團隊就會(huì )失去展現才華的舞臺，以此激發(fā)員工的團隊意識。
2、發(fā)展方針：集團發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化，成熟產(chǎn)業(yè)積極向相關(guān)行業(yè)延伸，搶抓機遇穩步向國家支持的成長(cháng)型新興產(chǎn)業(yè)探索發(fā)展。
3、組織方針：大公司、小企業(yè)、多法人、集團化。
4、經(jīng)營(yíng)方針：集團以總體戰略發(fā)展、資本運營(yíng)為主，子公司以經(jīng)營(yíng)單元戰略為主，制造公司以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主。
5、創(chuàng )新方針：思維突破、行為突破、路徑突破。
什么是人才？在現階段可以這樣認為：①認同春風(fēng)文化、富有責任感、具有團隊精神、善于學(xué)習和敢于創(chuàng )新、能夠出色完成工作任務(wù)的員工是人才。②比別人學(xué)得更快、持續改進(jìn)和創(chuàng )新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)的員工是優(yōu)秀的人才。③忠誠公司、懇于奉獻、精通某項業(yè)務(wù)的精英骨干是公司的中堅力量。④用人要避其所短，揚其所長(cháng)，讓每個(gè)人在合適的崗位上從事適合的工作。
誓詞產(chǎn)生于春風(fēng)實(shí)業(yè)集團艱難的九十年代后期，就象《義勇軍進(jìn)行曲》在中華民族危險的時(shí)刻給了全國人民極大的激勵力量一樣，春風(fēng)誓詞鼓舞員工與春風(fēng)實(shí)業(yè)集團同甘苦、共患難，拼搏進(jìn)取，走向了成功。在企業(yè)日益興盛的今天，每位春風(fēng)人仍然要以誓詞激勵自己，永遠不忘歷史，永遠不忘危機，永遠保持清醒頭腦。
春風(fēng)養育了我，我該怎樣回報，我在春風(fēng)大樹(shù)下乘涼，我怎樣為這棵大樹(shù)澆水、施肥、除蟲(chóng)，保護大樹(shù)茁壯成長(cháng)。這是每位春風(fēng)員工每天要深入思考的問(wèn)題。
我們的工作都要以顧客滿(mǎn)意為中心。顧客指外部顧客和內部顧客。內部顧客是工作的下線(xiàn)。每個(gè)部門(mén)的每個(gè)員工都是春風(fēng)傳送帶上的一環(huán)，一環(huán)出現問(wèn)題即會(huì )導致整個(gè)運行過(guò)程不暢。每個(gè)人都要把本職工作做完美，再交給接手的下一人，通過(guò)內部顧客滿(mǎn)意來(lái)達到外部顧客的滿(mǎn)意。
我們只有向顧客提供超越期望的服務(wù)，才能成為市場(chǎng)的大贏(yíng)家。
春風(fēng)標識
春風(fēng)實(shí)業(yè)集團的標識以“春風(fēng)”中文拼音字母C為設計原點(diǎn)，以春風(fēng)的動(dòng)感、和煦為表現形式訴求點(diǎn)，以綠色為主色調，體現出了“綠色春風(fēng)、生命長(cháng)青”的現代企業(yè)形象，展現出“春風(fēng)和煦、擁抱大地”的社會(huì )責任感。
春風(fēng)理念
綠色春風(fēng)、生命長(cháng)青、春風(fēng)和煦、擁抱大地。
1、企業(yè)只有在變化、創(chuàng )新中發(fā)展，才能保證生命長(cháng)青。
2、企業(yè)生命力旺盛與否，在于企業(yè)存在的價(jià)值。春風(fēng)企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)，還努力為社會(huì )、為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，與同行共同致力于本行業(yè)的發(fā)展。
3、向社會(huì )、向顧客奉獻綠色、環(huán)保、健康、超值的產(chǎn)品和服務(wù)。
春風(fēng)價(jià)值觀(guān)
企業(yè)與員工共發(fā)展：企業(yè)是船，員工是帆。
打造優(yōu)秀執行力： 說(shuō)了算，定了干，立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行。
提倡創(chuàng )新思維： 想事、干事、成事。
1、船是帆存在的根基，帆是船前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)是員工展現才華的平臺，員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)，也在分享企業(yè)發(fā)展的紅利。打造優(yōu)秀執行力： 說(shuō)了算，定了干，立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行。
提倡創(chuàng )新思維： 想事、干事、成事。
2、想法再好，關(guān)鍵在執行，光說(shuō)不練就是空想，企業(yè)就會(huì )空轉。立即行動(dòng)，就是要用速度和效率促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
3、企業(yè)發(fā)展，需要有一批主動(dòng)想新事，干實(shí)事的員工，凡事先說(shuō)行，再按照怎么行去干事，就會(huì )取得成功。
春風(fēng)使命
春風(fēng)和煦，惠澤萬(wàn)家
和煦的春風(fēng)，給千家萬(wàn)戶(hù)送去溫暖。我們要辦富有朝氣和活力的企業(yè)，創(chuàng )惠澤萬(wàn)家的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，以此帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展，給員工增加就業(yè)機會(huì )，給股東增加利益回報，給社會(huì )帶來(lái)富強繁榮?；轁扇f(wàn)家體現出春風(fēng)實(shí)業(yè)集團的使命感，員工在崗位成才、崗位致富的同時(shí)，追求對社會(huì )的貢獻。
春風(fēng)目標
樹(shù)立行業(yè)風(fēng)范
春風(fēng)實(shí)業(yè)集團是一個(gè)多產(chǎn)品、多行業(yè)的綜合性實(shí)業(yè)集團，每個(gè)行業(yè)雖然發(fā)展水平不一，規模不一，但追求創(chuàng )新的競爭精神形成了春風(fēng)企業(yè)明顯的共性。圣春暖氣片、銀星膠輥已經(jīng)具備行業(yè)優(yōu)勢，展現風(fēng)范。把樹(shù)立行業(yè)風(fēng)范定為戰略目標，有利于引導企業(yè)的方向定位，有利于持續創(chuàng )新追求更高目標，有利于長(cháng)遠形象的塑造。
管理宗旨
博采眾長(cháng)，自成一派
把眾家管理的精華集春風(fēng)于一身，形成獨具春風(fēng)特色的管理模式。
團隊意識
團隊是實(shí)現個(gè)人價(jià)值的保證，是體現、放大個(gè)人價(jià)值的載體。
1、團隊價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨立單干的價(jià)值。
2、有團隊才有個(gè)人價(jià)值的用武之地，沒(méi)有團隊，個(gè)人價(jià)值的展現就會(huì )受到限制。個(gè)人價(jià)值就象一滴水，只有匯入江河才能顯出它的能量。
3、只有把每件事做好，團隊才會(huì )更好。只有團隊更好，個(gè)人的價(jià)值才會(huì )得到充分展現。
4、沒(méi)有團隊就沒(méi)有個(gè)人的位置，沒(méi)有團隊就會(huì )失去展現才華的舞臺，以此激發(fā)員工的團隊意識。
經(jīng)營(yíng)理念
春風(fēng)就是服務(wù)，超越顧客期望
1、戰略方針：大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作、精細化管理、國際化戰略、質(zhì)量型效益。2、發(fā)展方針：集團發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化，成熟產(chǎn)業(yè)積極向相關(guān)行業(yè)延伸，搶抓機遇穩步向國家支持的成長(cháng)型新興產(chǎn)業(yè)探索發(fā)展。
3、組織方針：大公司、小企業(yè)、多法人、集團化。
4、經(jīng)營(yíng)方針：集團以總體戰略發(fā)展、資本運營(yíng)為主，子公司以經(jīng)營(yíng)單元戰略為主，制造公司以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主。
5、創(chuàng )新方針：思維突破、行為突破、路徑突破。
人 才 觀(guān)
用合適的人做適合的事
什么是人才？在現階段可以這樣認為：①認同春風(fēng)文化、富有責任感、具有團隊精神、善于學(xué)習和敢于創(chuàng )新、能夠出色完成工作任務(wù)的員工是人才。②比別人學(xué)得更快、持續改進(jìn)和創(chuàng )新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)的員工是優(yōu)秀的人才。③忠誠公司、懇于奉獻、精通某項業(yè)務(wù)的精英骨干是公司的中堅力量。④用人要避其所短，揚其所長(cháng)，讓每個(gè)人在合適的崗位上從事適合的工作。
春風(fēng)誓詞
同舟共濟、企業(yè)為家、真誠敬業(yè)、春風(fēng)長(cháng)青
誓詞產(chǎn)生于春風(fēng)實(shí)業(yè)集團艱難的九十年代后期，就象《義勇軍進(jìn)行曲》在中華民族危險的時(shí)刻給了全國人民極大的激勵力量一樣，春風(fēng)誓詞鼓舞員工與春風(fēng)實(shí)業(yè)集團同甘苦、共患難，拼搏進(jìn)取，走向了成功。在企業(yè)日益興盛的今天，每位春風(fēng)人仍然要以誓詞激勵自己，永遠不忘歷史，永遠不忘危機，永遠保持清醒頭腦。
座 右 銘
我就是春風(fēng)，我拿什么奉獻給你---春風(fēng)實(shí)業(yè)集團
春風(fēng)養育了我，我該怎樣回報，我在春風(fēng)大樹(shù)下乘涼，我怎樣為這棵大樹(shù)澆水、施肥、除蟲(chóng)，保護大樹(shù)茁壯成長(cháng)。這是每位春風(fēng)員工每天要深入思考的問(wèn)題。
我們的工作都要以顧客滿(mǎn)意為中心。顧客指外部顧客和內部顧客。內部顧客是工作的下線(xiàn)。每個(gè)部門(mén)的每個(gè)員工都是春風(fēng)傳送帶上的一環(huán)，一環(huán)出現問(wèn)題即會(huì )導致整個(gè)運行過(guò)程不暢。每個(gè)人都要把本職工作做完美，再交給接手的下一人，通過(guò)內部顧客滿(mǎn)意來(lái)達到外部顧客的滿(mǎn)意。
我們只有向顧客提供超越期望的服務(wù)，才能成為市場(chǎng)的大贏(yíng)家。