曹寶華：創(chuàng )新謀發(fā)展 春風(fēng)暖神州
發(fā)表時(shí)間：2021-05-03 16:46
從破產(chǎn)邊緣拯救企業(yè)，到帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級，進(jìn)行智能化改造。春風(fēng)實(shí)業(yè)集團董事局主席、總裁曹寶華在二十多年的時(shí)間里，帶領(lǐng)春風(fēng)集團披荊斬棘，發(fā)展成為一家擁有13大支柱產(chǎn)業(yè)、47家成員企業(yè)的大型民營(yíng)股份制集團。曹寶華也從普通的農家子弟成長(cháng)為我市新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)跑者。
現在的春風(fēng)實(shí)業(yè)集團，正在向著(zhù)信息化、智能化的方向迅猛前進(jìn)，但在1995年，曹寶華剛剛接手集團時(shí)，春風(fēng)集團正處于風(fēng)雨飄搖的困境當中。春風(fēng)實(shí)業(yè)集團始建于1972年，前身為聞名全國的冀縣暖氣片廠(chǎng)，曾經(jīng)輝煌一時(shí)。但到了1993年至1994年，冀縣暖氣片廠(chǎng)嘗試股份制改造，由于經(jīng)驗不足，運作不規范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現了困難，到了1995年冀州合鄉并鎮，許多虧損企業(yè)并入春風(fēng)集團，使本來(lái)就很困難的企業(yè)再次雪上加霜，元氣大傷，人心渙散。
為了理清思路，尋找對策，曹寶華引導集團各企業(yè)圍繞影響發(fā)展的問(wèn)題、加快發(fā)展的措施開(kāi)展了大討論，收到了12個(gè)方面共167條意見(jiàn)和建議。為了消化這些合理化建議，曹寶華把自己封閉在偏僻安靜的招待所里，切斷了與親人、朋友的聯(lián)系。
經(jīng)過(guò)10天的“閉關(guān)”，曹寶華制定出了“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經(jīng)營(yíng)、國際化市場(chǎng)、規模型效益”的發(fā)展思路推動(dòng)，春風(fēng)集團用改革的力量把重心從謀求發(fā)展速度轉移到夯實(shí)基礎、蓄勢待發(fā)上——把大鍋飯的產(chǎn)供銷(xiāo)一分為三，分段改造，實(shí)行統一品牌、統一價(jià)格、分頭生產(chǎn)、統一銷(xiāo)售的宏觀(guān)管理。在曹寶華苦心經(jīng)營(yíng)之下，1996年企業(yè)就實(shí)現了扭虧為盈。春風(fēng)集團恰似一株野火燒不盡、春風(fēng)吹又生的頑強小草，迸發(fā)出決勝千里之外的生命力。企業(yè)走上了發(fā)展的快車(chē)道，但并不代表一帆風(fēng)順。
重重困難讓曹寶華思考，如何為春風(fēng)實(shí)業(yè)集團建立起“內在之魂”，保證企業(yè)能在市場(chǎng)的驚濤駭浪中一往無(wú)前。他想到了，春風(fēng)實(shí)業(yè)集團要有自己的企業(yè)文化。
曹寶華三進(jìn)京城，請來(lái)專(zhuān)家團隊強力推進(jìn)CI戰略，以企業(yè)形象識別系統為切入點(diǎn)，重塑春風(fēng)形象，重整春風(fēng)團隊，錘煉春風(fēng)精神，把“一盤(pán)散沙”重新“聚沙成塔”。此后，曹寶華帶領(lǐng)春風(fēng)實(shí)業(yè)集團又以前瞻視野與巨大魄力踏上改革創(chuàng )新之路——2005年，實(shí)踐品牌運作新理念；2010年，創(chuàng )出獨具春風(fēng)特色的三聯(lián)工資制、二級成本核算制、營(yíng)銷(xiāo)代理制、先租后股制、程序化規范管理；2014年，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式。曹寶華也獲得了全國勞動(dòng)模范和河北省勞動(dòng)模范等多項殊榮。在今年，曹寶華結合春風(fēng)實(shí)際，制定了五年再造新春風(fēng)的春風(fēng)集團五年發(fā)展戰略規劃，2021-2025年利用五年時(shí)間實(shí)現集團規模和效益雙翻番。
